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2023年“我与书记项目”征文

发布时间:2023-03-17 18:20:05 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2022年“我与书记项目”征文,供大家参考。

2022年“我与书记项目”征文

为了进一步夯实农村基层党组织,近几年,我们扎扎实实推进了“党建+基层治理”书记项目,党委书记抓党建+基层治理工作,当好书记项目不是简单地组织组织学习、发展发展党员、写几篇宣传稿子,也不是许多人认为的“书记就是管管办公室、搞搞后勤、做做接待”。 书记项目是项目两个主要领导之一,除了做好传统意义上的党务工作外,还要协助项目经理做好安全、质量、进度、技术、商务等各项管理工作,只是运用的方式不一样,实现的载体不一样,但是目的是一样的,就是促进项目管理。总体感觉是:

一、维护班子团结,是抓好书记项目的关键

说起项目班子建设,有的项目很重视生产例会,但是从来没有开过班子会,有的项目重要的事情也有沟通,但是经常把书记项目放在一旁,这都是项目班子建设的误区。项目的重要事项,比如材料采购与设备租赁、项目人员调配、重要施工方案的决策以及评选先进等必须经过班子会讨论,而且项目经理与书记要会前沟通形成共识。书记项目要与项目工程经理一道,加强项目班子建设,坚持重大问题集体决策,注意保持班子间的沟通和交流。书记项目要找准自身定位,顾大局,识大体,带头维护班子团结。

二、拓宽工作思路,是抓好书记项目的前提

围绕项目管理的中心任务,除了传统意义上的党务工作外,书记项目有很多工作要做。比如工期紧张的时候,书记项目要在安全例会上对分包、劳务队伍提出要求,在员工大会上动员鼓劲,使从管理人员到班组深刻认识工期延误的严重性,增强紧迫感和忧患意识,严格要求。再如在全镇上下大力贯彻《项目管理实施方案》的时候,书记项目要协助项目工程经理通过工地夜访等载体,编排培训计划,带领项目班子及各部门认真开展培训活动,做好宣贯工作。

此外,书记项目还应在工程管理、降本增效上发挥作用。这里想说的是,书记项目应该对接业主,这不仅是业务洽谈、资源对接的需要,也是了解业主对项目施工管理评价的有效途径,便于书记项目把握工作重点,有针对性地开展工作。

三、融入项目文化,是抓好书记项目品牌

做好项目布置。坚持标准化现场,打造花园式工地,以项目为窗口展现品牌形象,从而达到以现场促市场的目的。做好项目定位与策划,从项目的起点开始就坚持高标准要求,避免二次整改,造成人力、财力的浪费,而且又达不到预想的效果。抓项目的开展,要从项目施工生产的中心出发,从提升人们综合素质的需要出发,从服务人民群众的目的出发,务实、创新地开展项目活动,打造自己的文化特色,推动项目管理不断前进。所以,找准项目定位,明确活动要达到的目的,根据实际开展适合自己的活动,并不断总结提炼自己的项目文化。

四、建树育人并重,是抓好书记项目的垂范

书记项目作为项目的主要领导之一,对人才培养承担着重要责任。注重身教,以身作则,率先垂范。作为领导干部,书记项目的一言一行将对青年干部产生深远影响。好的言行,可以激励一代人甚至几代人的成长,而不良的作风,不仅会使项目书记失信于民,更严重的是损坏了党务工作者在群众心目中的形象,难以修复。书记项目应该严以律己,以身作则,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做。

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